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PVC封边条管理的关键工作

来源:http://www.tianhuadg.com/news/371.html
发布时间:2021-06-07

从基本的管理诉求来讲,PVC封边条厂家追求的是投入产出,也就是追求PVC封边条采取和运营效率。从这个作用上来分析,我们就不难理解PVC封边条管理从"事后维修"发展到"预防维修"时期的原动力。由于必须要处理好PVC封边条突发故障对制造规划的干扰和产品质量的负面影响,才有或许来谈论效率的问题。所以说,怎么有效"预防"突出故障的产生,就成为全部PVC封边条管理者首先应该去思考和处理好的问题。

预防性维修理念的落地机制,包括较强制性的预防维修规划执行,及以点检为基础的预防维修制。两者的结合,就是目前许多PVC封边条厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多PVC封边条厂家所清楚,但在实际执行过程中,仍在出现着诸多的问题。包括预防性维修规划受制造安排影响而没有办法有效执行问题;预防性维修规划的时间时间和检修内容怎么更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对PVC封边条劣化把握的有效性问题;点检标准的因素齐备性及点检项目标辨别和分辨问题;通用的定时维修对复杂PVC封边条故障没有办法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,人们就尝试不停引入新的故障现象辨别实力和检查方法,来有效掌控PVC封边条劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样由于受实力所限,对PVC封边条劣化趋势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状况的预知维修,都在不停丰富和完善着怎么做到有效预防和预知故障的实力方法。

那么,是不是所有的PVC封边条都需要预防性维修呢?人们总是在实践中不停深化对事物本质的认识。在PVC封边条管理者通过不停加大维修投入来做到"预防性维修"的同时,也渐渐开始思考是不是所有的PVC封边条都需要进行"预防性维修"。并且对很多类型的制造型产品厂家来讲,居高不下的维修费用和零备件资金占用,经常推高了制造成本而使产品丧失竞争力,所以PVC封边条厂家管理层要求管理者怎么降低维修费用就变成相当理所当然的事项,并且这类要求经常是在保障PVC封边条效率不降低的前期下提出的,这也成为衡量与评定PVC封边条厂家产品管理关键价值的另一个重要方面。

PVC封边条

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